建筑工程项目管理涉及工程进度、资金、合同、风险等多方面工作，参与部门众多，这便导致沟通和协调以及大量信息都需要进行有效的管理。而传统的项目管理方法目前已显得吃力，转型迫在眉睫。

建筑工程项目管理难点主要存在三点：

1、项目数据：工程项目进度、资金、质量、合同等数据难以动态把握，动态项目数据汇总困难；

2、文档合同：工程图纸、文件、资料等文档多以纸面形式保存，容易造成查找和保存困难；

3、协同管理：由于工程管理涉及单位部门众多，传统信息传递方式效率比较低，易造成信息孤岛现象。

项目管理软件存在最大的意义就是解决传统工程管理难题，提高施工现场决策能力及管理效率，助力企业实现数字化、智慧化。

为什么要使用项目管理软件？

1、项目成本管理

项目开始前，制定预算；项目成本发生时，实时对照预算，设置预算预警；管理者可随时实时查看项目成本发生情况并进行溯源，并且系统可以根据预算成本及实际成本进行比对分析，提高对项目成本的掌控能力。

2、提高企业决策水平

使企业内部及项目之间信息资源获取、传递更灵活、快捷，可以极大限度地减少在决策中的不确定、随意性及主观性，增强决策的合理性和科学性，提高决策的效率和效益。

3、项目安全管理

以风险预控为中心，同时对施工人员、设备、环境和制度等方面实施规范化的管理，同时对实现对安全业务管理模块进行追根溯源、信息贯通。

4、项目实时监控

管理者可以通过项目管理软件对各个项目的成本、进度、质量、合同、安全等业务具体情况进行实时管控。

5、合同文档管理

项目所有合同、资料、文件进行线上归集存档，便于各部门调阅和查询，解决传统合同文档管理杂乱、易丢失等问题。

森渥项目管理软件，多年建筑行业深耕，以管进度、降成本、控风险、增收入为核心理念，页面简洁、上手容易、实用高效，有效管控项目成本，提升施工企业办公效率。