近年来，传统企业数字化转型浪潮高涨，在大环境及政策形势的推进下数字建筑发展也迎来了重大机遇期。那建筑企业数字化究竟体现在哪些方面？建筑企业数字化又存在哪些难题呢？

首先，什么是企业数字化转型？用一句话概括，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式、组织架构、管理模式等变革措施。

传统建筑企业为什么要进行数字化转型，企业数字化意义何在？对于传统建筑企业来说，数字化转型最直观的体现就是降本增效，帮助企业实现业务创新、组织改革、商业重塑。

传统建筑企业数字化究竟体现在哪些地方？

一、岗位数字化

将岗位数字化主要可以解决三点核心问题：

1、如何降低岗位分散管理的难度；

2、提升岗位效率；

3、降低岗位出错率。

二、项目管理数字化

项目数字化管理，通过信息化建设，建立工程项目全生命周期的一体化管理平台，将项目所有相关方协同运转、高效管理、数据统一规范和科学决策等管理要求落地实践。

不仅可以实现多组织、多项目的集约化管控，还可以满足不同业务模式及管理模式的项目管理要求。

三、企业管理数字化

项目企业一体化管理，大范围、多层次、强密度组织整合资源，创新商业模式，提高生产力。

目前，建筑企业数字化转型存在的难点主要有三点：

1、建筑业上下游产业链长、参建方众多，投资周期长；

2、参与单个项目的工程队数量众多，特别是中小型施工队素质参差不齐，管理粗糙；

3、除了建筑行业本身的挑战之外，建筑全流程工业化、数字化、智能化水平较低。

建筑企业数字化建设转型，不仅要有一体化数字管理系统建设战略规划，还得从企业长期发展战略角度出发，其最终的目的是打造系统化能力，形成强有力的核心竞争力。

森渥项目管理平台，针对传统建筑企业转型难题定向开发，为建筑企业数字化转型提供有力支撑，助推建筑企业成功实现数字化转型。