粗放式管理和成本控制困难是建筑工程企业最常见的问题，这些问题不仅会影响企业发展更容易导致项目亏损。

工程项目亏损的主要原因，看看你的项目是否也有这些问题！

一、成本脱离控制

大部分亏损的项目部基本都没有成本控制的总目标，没有分级、分类的成本控制目标和责任制度；或者虽然设置了目标成本，但却没有认真落实和严格执行，因此项目成本处于失控状态。

例如某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出相当的比例。

为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。

二、施工材料的管理制度不健全

材料、配件无计划采购，目前大多数材料人员采购材料数量讲的是个大概，超定额采购习以为常，极易造成材料的积压或消耗超支。

材料验收、保管、出库阶段收发制度形同虚设，验收不及时、账务不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销；特别是砂石料、砖瓦等地方材料，有的项目可能自始至终都没有专门的部门进行管理，以购代耗，严重的甚至用虚假的材料发票报销，而根本没有购买材料。

三、承包措施不配套

部分项目部，对内部队伍和专业班组的承包没有相应的配套措施，实际承包后漏洞百出，从而导致成本超支。

如有的项目对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，任务完成工程却亏损了；或是明确了单位工程量所包含的材料和机械费用，但所转结的材料价格比承包方案中的材料价格高，从而导致承包流产；也有虽然承包方案合理，但计价不及时、或者不能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行下去。

四、分包工程存在漏洞

1、对劳务分包队伍没有实行严格的定额发放制度，从而导致部分工序的工程数量存在重复计价现象，导致多拨工程款，最后形成亏损；

2、对劳务分包工程价格十分随意，没有重新按照定额和预算的标准进行计算

五、施工设备利用率不高

一些项目部对所承担的工程特性并没有深入了解，缺乏行之有效的施工设备计划，为保证施工不间断，盲目购置或   从其他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用或出现工程完工后设备闲置的现象。

既占用了资金，使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出，又增加了折旧费和设备维修费的支出，造成项目成本急剧增加。

六、财务管理混乱

1、财务管理混乱

没有完整的财务管理制度，开支随意，没有监督制度，所有开支无计划，工程盈亏无法确定；

2、货币资金管理混乱

开设多个银行账号，但又不及时核对清理，银行收付凭证不及时入账，白条不入账而顶抵现金，其结果是材料不能及时入库，个人欠款不能及时清理，银行存款和现金账款不符，巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里，从而造成工程前盈后亏或整个工程亏损。

3、债权债务确认不准确，结算不及时

有的项目部对销货和分包单位，既在债权方记录预付的货款和工程款，又在债务方记录应付的货款和工程款，但在结算时由于记账不及时或不认真核对，最后多付了货款和工程款，形成损失。有的项目部对应收款项不及时清理，后因欠款单位无款、破产或超过追索时效，导致应收款无法收回，形成损失。

4、收入、成本的计算不准确

有的项目部不知道如何计算工程结算收入，把合同金额计算为计价收入，然后计算盈亏，形成前盈后亏；把拨款当成计价收入，使项目部各期的盈亏不实，如果建设单位欠款数额较大，则项目部会形成虚假的亏损。

有的项目部不按规定结转成本，把应由后期负担的成本提前计入成本，或者把应由本期负担的成本转到后期，影响了成本的真实性。

5、会计基础工作较差

审核会计凭证不认真、不仔细，凭证的手续不完备，报销依据不充分，登记账簿不及时。

会计科目使用错误，各项会计数据的记录不真实、不准确，失去记账的意义，影响成本计算。

以上这些造成工程项目亏损的原因，你的公司中招了几条？