近几年不少建筑行企业均已意识到转型的必要性及价值，但在转型过程中往往会遇到了业务财务资税一体化建设、数据互联等一些重点问题，成了各企业转型的障碍。

传统建筑企业最常见的问题之一便是数据不互通，容易导致数据孤岛等问题。有些企业在不同时期建立了不同的信息系统，这就导致了系统之间数据不互通，标准不统一，协同与共享困难，形成了一个个数据孤岛。领导层决策缺乏数据支撑，经常根据经验判断，极易导致机会错失。

传统建筑企业想要实现数字化转型，首先得先经历以下几个阶段：

一、业务信息化

业务信息化是传统建筑企业数字化发展的第一阶段，以企业管理标准化为基础，以业务管理系统功能为手段，将企业线下业务流程转移到线上，形成数字化记录。

二、流程数字化

企业内部数据应遵循“数出一源、一源多用”原则，确保数据的唯一性及准确性，实现数据互通互联，集成共享，打破数据孤岛，提升工作效率。

三、数据可视化

企业内所有业务可视化，数据均可溯源，对项目周期实施全方位实时监控、管理、追踪，对项目具备可调节性。

四、决策智能化

传统建筑企业决策时缺乏数据信息的支撑，仅凭经验拍板。而数字化转型的建筑企业，就可以通过数字化系统提供的多维度数字化分析，为企业决策提供可靠的数字支撑。

建筑企业数字化转型的关键如下：

1、明确公司战略，建立转型理念

2、根据企业的实际情况制定针对性策略

3、科学合理的制定规划，明确方向

4、全面布局企业加购，确保战略一致性

传统建筑企业数字化转型不是一蹴而就的，需要一个持续的过程。森渥企业管理平台，为传统建筑企业数字化转型提供一系列方案，助力传统企业实现精细化管理，提高企业竞争力！