建筑工程施工类企业常有项目流动性大、周期性长、资金占用额度高、建设任务复杂等特征，这些特征下就会衍生成本高、预算执行力低、账目混乱、工程款拖欠等问题。在这种复杂的经济环境下，每个企业都应结合各个项目实际情况实施预算管理。

建造项目分散以及随时可用的体力劳动都使建筑行业的生产率低于其他行业，随着经济、技术高速发展，建筑业也在迅速改变，技术在加速项目、降低成本、提高安全性能等个方便的潜力都让企业管理者意识到数字化转型迫在眉睫。

目前企业项目预算管理面临着以下问题：

01、缺乏合理的预算管理机制

不少企业在进行预算管理工作时，只局限于传统预算，且部分企业的预算内容与建筑工程不相符合，就很容易出现预算超出的情况。

02、预算目标与企业战略目标脱节

具体表现为预算目标与企业战略目标联系不够，重年度预算，轻项目开发预算。目前不少企业还是套用工业企业传统预算方式，在年度经营计划指导下编制项目年度预算，并且多为单项预算，考虑项目的开发期不够，结果导致企业战略实施没有具体的数据支持。

03、预算编制内容受市场环境因素影响

受市场环境因素影响，一旦市场环境发生变化，就很容易发生预算超出的问题，这就导致预算工作很难根据市场来进行制定。

04、缺乏预算执行的监控和反馈机制

预算并不是项目工程工期前的工作，更是贯穿施工全过程的重要环节，在实际施工过程中缺乏对施工过程中的造价管控，也极易发现预算超出的现象。

目前建筑工程企业面临着预算管理信息化技术的建设问题，由于施工企业的项目具有高度分散的特点，实现信息化管理，企业对内部资源才能实现高效率的配置。

针对建筑工程企业所遇以上这些财务预算管理问题，Cenvo森渥定制建筑工程行业适用的财务会计管理工具，摒弃传统、低效的财务管理方式。

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