应收账款是伴随企业的行为发生而形成的一项债权，包括已经发生的和将来发生的债权。前者如已经发生并明确成立的债权，后者是现实并未发生但是将来一定会发生的债权。在实际经营管理过程，应收账款的确立与产生，在不同的业务发生里程碑节点，都需要独立记录，分类管理。

合同应收：合同订立，产生合同节点的权利义务，应记录合同应收。

开具销项发票：开发票，产生发票节点的权利义务，应记录发票应收。

产值应收：在大型项目过程中，上报产值，在产值节点发生的权利义务，应记录产值应收。

其它应收：在其它法律权利义务发生节点，或实际业务发生节点产生的应收，需要分类别实际记录。

由于企业应收账款所引起的坏账损失、资金成本和管理成本的增加，造成风险，因此需进行有效风险控制，增强风险意识，制定防范措施，是现代企业经营管理的一项重要内容。

应收账款风险产生的主要原因

1、追求账面利润，忽视现金流

在现代社会激烈的竞争机制下，企业的风险防范意识不强，对应收账款风险评估不足，采用较宽松的信用政策，只重视账面的高利润，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题，是产生应收账款风险的主要原因。

2、企业内部控制不严格

没有有效的内控方法与手段，企业对应收账款的管理缺乏现代控制手段。财务部门不及时与业务部门数据同步，销售与核算脱节，问题不能及时暴露，存在应收账款长期挂账现象。

3、时间跨度长

企业项目如果跨度时间长，对于保证金、质保金、尾款等资金项目，时间长了以后，如果没有特别的手段和方法，导致这些数据只能以在财务报表上有体现，在业务管理端不体现或体现不完整，导致应收账款应收而不追。

4、防范方法与手段

Cenvo森渥企业ERP，从合同、发票、产值、回款计划等全面介入管理应收款，使用时间超期提醒、数量审核审批，项目独立核算与管理等多种方法与手段，建立合同、发票、产值、回款计划的勾稽关系，全面降低应收账款的风险！