随着城市建设的高速发展，建筑工程企业也开始大量出现，如何保证企业在激烈的建筑市场保持高速发展，是所有建筑工程企业所面临的重要问题。

传统的项目管理模式在速度、可靠性以及性价比等方面明显限制了建筑企业在激励的竞争市场中的生存空间以及可持续发展。同时还存在成本高、难协作、效率低下、财务杂乱、数据混乱等管理难题，这些管理难题都会让项目进度推进困难，阻碍企业实现利益最大化。

传统建筑工程企业摒弃传统人工管理使用信息化的项目管理平台，不仅可以实现项目内部的管理，更可以提高企业的核心竞争力。

建筑工程企业使用项目管理软件有哪些价值？

1、信息共享

项目管理软件有完善的数据库管理系统，确保了企业信息的储存和共享。保证企业内所有的人都能接收到施工进度、时间、财务预算等一系列的信息，同时方便管理者实时把控项目进展及项目资金。

2、项目资金透明化管理

项目管理的核心目标是实现利润，使用项目管理软件，建立成本分析运行管理体系，使企业各个项目的成本始终处于受控状态。并且管理者能够随时了解资金流向。

3、确保资料的准确性

使用项目管理软件存储项目资料，可以做到随用随取，不仅可以确保资料的准确性，还能避免由于信息的传递错误而导致物资调度或施工进度等出现问题。

4、智能化数据分析

数字化企业管理软件可以根据项目的财务、等数据进行多维度分析汇总，并生成可视化报表，帮助企业管理者能够实时监控资金动向，控制成本。

Cenvo森渥专为建筑工程企业设计的数字化企业管理软件，以助力企业收益最大化为目的，站在企业管理者的角度制定整体管理方案，让企业所有数据一目了然，管理者能够实时把控资金流向。