2022是“十四五规划”开局第二年，回顾“十三五”期间的变革，建筑施工企业历经了前所未有的改变，行业集中度越来越高，市场竞争升级，企业发展模式转型迫在眉睫。

一系列政策和行动表明，建筑企业传统的粗放式发展时代已结束，在“十四五”期间，建筑企业在国家全面转型发展的背景下，如何构建核心竞争力，实现可持续发展是所有建筑施工企业不得不面对的重要问题！

建筑企业在“十四五”规划的关键时期，如何积极寻找适合自己的转型升级道路，优化管理模式，提升企业核心竞争力，实现企业在竞争中稳步发展的同时并抓住机遇？

01. 价值链资源整合

随着建筑企业并购、重组不断增多，行业集中度将不断提高，建筑市场将会呈现两头发展趋势，龙头企业发挥优势向上下游产业延伸，而中小型企业就要开始做“减法”，做专、做精、做细、做实，通过整合产业链的相关资源，开拓市场、增强抗风险能力，从而进行差异化竞争。

02. 传统企业数字化转型

数字化大潮袭来，数字化的力量正不断冲击和颠覆企业领导者的思维和管理模式。传统建筑行业实行数字化转型已是当下大环境趋势，是摆脱传统粗放式管理的发展模式，走可持续发展之路的必要手段。

对传统建筑企业而言，数字化转型可以帮助企业进行内部数据精细化管理，解决数据分析体系缺乏，项目管理混乱等难题，实现项目数字化、管理数字化、企业数字化。

03. 变革组织能力

随着对建筑行业的专业要求越来越高，企业也必然需要在对外服务以及对内管理上更具备专业性，需要建筑企业有更强的组织能力，只有一个完整的组织才能整合各个专业，进而提供专业服务。

未来四年是我国国内经济、格局、发展重塑的四年，未来四年国内经济产业空心化初显、区域经济差距加大、国民经济增速放缓、生态环保问题加剧，“十四五”主题仍将围绕“变革发展、突破发展”。而对于建筑企业来说，在资源逐步枯竭（市场增长不再、人口红利消失、资金杠杆下降、技术突破困难等），“十四五”时期如何抓住机遇，保持可持续发展？

面对传统建筑企业发展难题，森渥建筑企业管理系统已做好为建筑企业增强企业竞争力及数字化转型提供优质服务的准备！