长期以来，建筑企业在数字化发展方面一直都较为落后，而建筑行业正在加速发展，新的商业模式正在改变着游戏规则，建筑企业该如何打破常规，快速进行数字化转型？

建造项目分散以及随时可用的体力劳动都使建筑行业的生产率低于其他行业，随着经济、技术高速发展，建筑业也在迅速改变，技术在加速项目、降低成本、提高安全性能等个方便的潜力都让企业管理者意识到数字化转型迫在眉睫。

面对数字化改革浪潮，建筑企业常会受到传统管理因素影响，如：

01、经营模式未能适应市场变化

整体大环境的变革不仅对大型企业（央企、国企、上市公司等）有影响，对中小型企业影响更甚。传统招标项目减少，垫资要求增高，中小型建筑企业在团队、资金、资源等方面都倍感压力。

02、管理模式未能适应市场变化

建筑企业“人治”特别较为明显，大部分企业还未能转变传统管理意识，分工不明确，责任没有落实，跨部门、跨地区协作困难，消息传达不及时。

建筑企业如何脱离传统管理困局，快速进行数字化转型？不妨可以尝试使用数字化管理平台，Cenvo森渥企业管理软件，针对传统建筑企业管理难点定向开发，为企业带来更多的价值

Cenvo森渥企业管理软件的应用价值

数据实时互通，实现高效协同

Cenvo森渥实现了企业信息实时共享，将多个项目的信息流打通，完成资源的合理调配与平衡。

动态成本管理

Cenvo森渥对企业项目成本进行全程动态管理，管理者可随时掌握项目收支、盈利状况，任何一项数据可直接追本溯源。

项目进度管理

Cenvo森渥通过可视化数据记录并汇总每个项目的完结情况，管理者通过汇总数据就能全面知晓每个项目的资金状况和施工情况。

材料管理

通过系统将计划数据批量导入，系统自动对材料用量情况进行汇总，可实时查看材料计划消耗情况。

动态资金管理

Cenvo森渥为企业打造资金管理模型，每一笔收付款都进行严格审批，相关发票线上留存，保证每笔资金可控，同时管理者可实时掌控资金动向，清楚每一笔资金流向。

当然，数字化项目管理系统的价值不止上述这些，它涉及到建筑工程企业管理的方方面面，通过Cenvo森渥全面的管理模式，助力企业实现数据化转型，从而达到降本增收的目的，实现企业长远发展。