受疫情影响，不少企业经济受创，如何重塑企业经济、提升企业治理能力，并利用数字经济成为对抗疫情影响的重要力量，是每个建筑企业都在思考的问题。

对传统建筑企业而言，数字化转型可以快速解决企业跨部门沟通复杂、效率低；企业部门信息割裂；数据分析体系缺乏，领导决策困难；项目资料难留存，审批时间长等管理难题。

数字化管理系统对传统建筑企业而言不仅可以实现企业内部数据的整合、管理，更可以根据数据进行可视化分析，为企业决策提供强大的数据支持。当然，数字化管理系统能为企业解决的难题不止这些。

01、项目数字化

工程项目是建筑企业最基础最核心的一项，项目数字化是要实现生产要素数字化和管理过程数字化，实现项目可控、项目高效执行以及企业决策精准，最终完成企业的数字化转型

02、企业管理数字化

将企业管理包括经营管理、财务管理、工程管理、供应链管理等与数据式项目管理包括进度、安全管理系统等进行整合，解决企业间信息不对称、管理效率低、管理决策难、收益不清晰等问题。

       03、数据报表数字化

数据化管理系统能够自动抓取企业内部各项数据，一键生成多个以项目为中心的可视化报表，并且可以围绕项目数据进行串联比对，方便管理者对项目、企业的运营状况进行实时掌控，同时企业资金流动情况管理者也能随时查看，做到对资金的实时控制。

       Cenvo森渥数字化管理系统，分为PC端和移动端，方便管理者随时随地查看企业经营数据，并及时做出决策；可视化数据更能直观体现项目各阶段的亏损及成本等风险问题；并且对项目资金流向情况、垫资风险、现金流回正周期都有预警提示，企业整体经营情况管理者一目了然。

       Cenvo森渥数字化管理系统，专为建筑企业提供数字化转型产品，20年建筑行业深耕，更了解传统建筑行业管理痛点，助力企业打造属于自己的数字化转型模式。