近年来，不少传统建筑企业对企业的精细化管理提出了更高的要求，原有的传统方式下的业务系统相对独立的财务管理模式已不能满足企业快速发展的需求。同时，企业管理者逐渐意识到财务多元化、业财一体化管理是企业财务未来的发展趋势。

目前建筑施工企业财务管理现状常常存在着以下问题：

1、财务核算复杂且周期较长

建筑业并没有长期固定的施工地点，常常存在多个项目不同地点同时施工的情况，这无形增加了工程项目管理的工作量及难度。而建筑施工企业一般采用分级核算的方式，其中存在最大的缺点便是短时间内较难完成核算工作，财务信息存在一定的延迟。

2、财务管理制度不够完善

主要体现在：企业缺乏完善的财务管理机构设置及责权分工；缺乏专业的财务管理人员，对财务管理重要性的认知不到位；财务管理制度缺乏有效的执行。

3、缺乏财务和业务集成化管理

目前多数建筑企业财务核算还处于独立的部门，同业务部门之间的联系很少，相互间也不能形成有效的配合，导致建筑企业的发展受到影响。

4、企业信息资源标准不统一

建筑企业内部各类信息系统繁多且不互通，难以实现兼容，数据无法共享，无法形成企业内部完整的的主数据库。

业财一体化是包含业务、财务、信息技术、互联网等要素的环境下，将企业经营中的业务、财务、管理流程进行整合，建立基于业务事件驱动的财务信息的处理流程，企业运营管理中各项业务内容与财务信息充分结合。业务事件在信息系统中经过收支管理、资金审批、核算等模块功能以后，在信息系统的作用下，将业务数据自动传递到财务系统中，逐渐转化成为财务数据，可降低人为影响，保证业务处理规范性，实现数据共享，加强财务监管，提高财务管理效率和效果，充分发掘企业管理潜力，为企业健康发展提供有力支撑。

传统的财务管理模式，自身具有滞后性和被动性，无法实现实时控制经济业务，不能真正将财务管理职能充分发挥出来。因此建筑施工企业实行业财一体化对企业财务管理价值拥有极大的提升。

1、实现对业务全程动态监督

建筑施工企业建立业财一体化管理，可以将财务管理工作融入企业业务工作中，对业务部门的生产发展进行有效的监督。

2、提高工作效率

应用业财一体化管理，将业务信息和财务信息进行统一的管理，并建立有效的联系，业务信息能够为财务工作提供真实的项目施工情况，财务管理人员可以实时获得施工过程中的财务信息，使财务计算周期有效减少，从而提高企业整体工作效率。

3、为建筑项目提供全过程管理

建筑企业的财务管理工作十分复杂，财务工作渗透在建筑工程项目的各个环节，通过业财一体化管理，可以极大的提升建筑施工项目全过程的财务管理工作，提升项目全过程管理工作的效率。从工程项目立项、施工到最后验收结束进行全过程管理，企业管理者可以通过各个工作过程的财务信息，及时做好工作计划和决策，提高企业对各项目工作的管理质量，从而提高建筑企业的经济效益。

4、为管理者决策提供有利信息

通过业财一体化，企业形成财务信息大数据系统，使管理者能够实时监看财务信息的变化，为企业发展决策提供及时、准确的数据支持，使企业决策更合理、科学。

森渥业财一体管理平台，能有效促进业务管理模式的转型，最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，形成完美的决策支持信息和评价分析功能，真正将财务管理职能发挥出来，从而提高企业财务管理价值，给企业创造理想的管理效益。