企业管理小技巧!一招教你解决工程账款收款难题
发布时间:2023-12-22 15:30:55

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随着建筑市场的不断发展,施工企业间的竞争日益激烈,越来越多的企业面临着“工程难,催工程款更难”的双重困境。


对企业来讲,积极有效的应收账款管理不仅有利于加快企业资金周转,提高资金使用效率,也有利于防范经营风险。因此,越来越多的企业意识到应收账款的重要性,应收账款管理已成为各大企业财务管理的一项重要内容。

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目前,许多建筑工程企业的信息化基础还比较薄弱,工程项目管理依旧使用的传统管理模式,使用Excel表格记录项目资金进出依旧是不少工程企业的普遍现象。因此会经常出现数据汇总不及时、信息不互通或数据不准确的问题发生。


应收账款管理不善,将会为企业带来以下不利弊端:

1、降低了企业的资金使用效率,使企业效益下降;

2、夸大了企业经营成果,增加了企业的风险成本;

3、加速了企业的现金流出,对企业营业周期产生影响。


不合理应收账款的存在,会使营业周期延长,影响了企业资金循环,使大量的流动资金沉淀在非生产环节上,致使企业现金短缺,影响工资的发放和原材料的购买,严重影响了企业正常的生产经营;增加了应收账款管理过程中的出错概率,给企业带来额外损失。

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企业对应收账款问题应该有哪些管理对策?


1、建立完善的应收账款管理制度;

2、加强合同管理,提高合同执行力;

3、加强预算管理。


同时,在数字化转型的政策推动下,使用数字化管理工具可以快速梳理和规划企业内部管理作用,同时将平台数据信息互通,企业管理仅需一个软件便可实时掌控企业现金流情况。


森渥建筑企业管理平台可以为传统企业带来什么?


1、建立资金管理模型:将企业的应收管理模块分为应收账款、收款记录、应收汇总三个部分,每个部分的数据自动汇总;应付管理与应收管理一致,分别为应付账款、付款记录、应付汇总三个部分;


2、项目经营分析:及时掌握公司每个项目的实时经营情况,对超付、错付、收款逾期等风险提前把控;


3、现金流分析:企业管理人对当前现金流实时掌控,对项目资金实时监控,对支付异常情况及时预警,方便管理人合理安排项目收支计划;


4、降低风险:规范企业资金审批流程,将企业资金收支细节透明化,并赋风险预警提示。

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建筑施工企业应付账款管理问题既是企业经营风险控制的重要之一,也体现了企业财务管理水平和现金流管理能力。使用森渥企业管理平台,通过数字化管理平台,用科学的管理方式,从根本上治理建筑施工企业的应收账款管理问题,提高企业管理效率和效益,全面提升企业核心竞争力!

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