随着建筑市场的不断发展，施工企业间的竞争日益激烈，越来越多的企业面临着“工程难，催工程款更难”的双重困境。

对企业来讲，积极有效的应收账款管理不仅有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险。因此，越来越多的企业意识到应收账款的重要性，应收账款管理已成为各大企业财务管理的一项重要内容。

目前，许多建筑工程企业的信息化基础还比较薄弱，工程项目管理依旧使用的传统管理模式，使用Excel表格记录项目资金进出依旧是不少工程企业的普遍现象。因此会经常出现数据汇总不及时、信息不互通或数据不准确的问题发生。

应收账款管理不善，将会为企业带来以下不利弊端：

1、降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降；

2、夸大了企业经营成果，增加了企业的风险成本；

3、加速了企业的现金流出，对企业营业周期产生影响。

不合理应收账款的存在，会使营业周期延长，影响了企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，影响工资的发放和原材料的购买，严重影响了企业正常的生产经营；增加了应收账款管理过程中的出错概率，给企业带来额外损失。

企业对应收账款问题应该有哪些管理对策？

1、建立完善的应收账款管理制度；

2、加强合同管理，提高合同执行力；

3、加强预算管理。

同时，在数字化转型的政策推动下，使用数字化管理工具可以快速梳理和规划企业内部管理作用，同时将平台数据信息互通，企业管理仅需一个软件便可实时掌控企业现金流情况。

森渥建筑企业管理平台可以为传统企业带来什么？

1、建立资金管理模型：将企业的应收管理模块分为应收账款、收款记录、应收汇总三个部分，每个部分的数据自动汇总；应付管理与应收管理一致，分别为应付账款、付款记录、应付汇总三个部分；

2、项目经营分析：及时掌握公司每个项目的实时经营情况，对超付、错付、收款逾期等风险提前把控；

3、现金流分析：企业管理人对当前现金流实时掌控，对项目资金实时监控，对支付异常情况及时预警，方便管理人合理安排项目收支计划；

4、降低风险：规范企业资金审批流程，将企业资金收支细节透明化，并赋风险预警提示。

建筑施工企业应付账款管理问题既是企业经营风险控制的重要之一，也体现了企业财务管理水平和现金流管理能力。使用森渥企业管理平台，通过数字化管理平台，用科学的管理方式，从根本上治理建筑施工企业的应收账款管理问题，提高企业管理效率和效益，全面提升企业核心竞争力！