建筑施工企业信息化核心主要涵盖项目管理、投标管理、资金管理、成本管理、施工管理，这些都是传统建筑企业实现信息化转型的重点。

1、项目立项管理

项目立项首先要对项目概况进行细致的表述，因此，在承接项目的同时，应当将项目概况信息作为一项重要的纲要性内容进行整理。其中按照项目的名称或施工承接时间来排序，对项目施工地点、投资单位、投资金额，以及建设要求的开、竣工时间，具体的项目负责人等信息，进行统一化管理，形成项目概况信息体系，从而使相关人员能够及时了解项目概况，并保证信息的有效性和实时更新性。

项目备案与评选。所有项目，备案项目信息，对比项目的商务情况综合评选出最好的项目承担单位。

项目实施过程管理。项目实施过程的资源分配与使用，是重要的管理过程，是信息化重点之一。

项目结算与结项。项目结算和结项，重要的资金结算是信息化的重点之一。

2、投标管理

项目投标对于施工承建单位来说，是非常重要的环节。同样，投标规划的信息对企业来讲具有重要的意义，因此，建立投标规划信息管理系统，可以扩大投标信息储备，并对投标工作的招标范围与内容，进行及时的掌握，有利于企业在进行项目投标时，做出准确的判断。招投标的信息收集、整理、分析过程，是建筑施工企业参与市场竞争最为有效的信息武器，做好投标规划的信息化管理，可以大幅提高企业的综合实力。

招标的启动、实施、完结，招标过程的资料管理，业绩管理，资质管理，是重要的信息化处理对象。

3、资金管理

资金是企业运营的重要保证，资金管理的信息化可以根据承接工程的进度来划分成本预算，从而对项目的总资金分配与施工各阶段支出，形成统筹化管理。

实行企业资金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，强化资金使用的计划性，由于信息具有记录功能，因此，资金计划的每一次变动都有据可查，且比普通的纸质凭证与记录依据更易保存，从而督促企业项目资金的合理开支，严格成本控制理念，降低高额投资项目的资金管理风险。

4、成本管理

建筑施工企业统一的工期信息可分别为生产计划、材料供应、预算等方面。建筑施工统计部门从各自的需要出发进行检索，而数据库规模和种类的增加，使施工人员不但可以及时掌握施工项目自身的信息，还可检索到与自己工作有关的各种技术资料与管理规定，获得全面的信息支持。可提供工期、质量、成本分析工具软件，分析比较实际工期与计划工期，排定下一阶段生产计划；发现质量通病并查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节。

5、施工管理

建立基于企业内部定额及市场价格基础上的投标报价分析决策系统；以适应多变的市场环境，在不同标的、交易规则、业主、对手构成特定市场条件，分析不同市场环境对投标人及投标技术、价格的影响，分析价格变动因素，对照企业成本价格，得出工程结算利润的变动规律，再根据测算竞标对手出价范围，结合几率分析判断修正报价。

6、森渥方案

森渥施工企业ERP系统，以最可行的功能内核，对施工企业的重要管理内容实施信息化，让企业以最小的成本，获取最大的使用价值。同时，森渥管理可以根据企业需求信息化定制，助力企业快速实现信息化管理！