中国建筑业的持久繁荣有力地促进了建筑业的发展，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业如何做好有效的资金成本管控，这对于建筑施工企业增加利润、谋求发展都具有重要意义！

项目成本管理是一个庞大的系统工程，遍布项目全过程，涉及材料、人工、分包等多方面，传统的手工管理经常会出现信息传达不及时、利润核算困难、管理数据分散等问题。而运用信息化管理手段，使用项目管理平台，不仅可以对项目进度进行管控，而且能实现管理者对项目成本的实时监管。

Cenvo森渥项目管理平台，让建筑工程企业有效实现多项目、全业务的资金成本管控。

1、项目预算管理

项目预算成本包含人工成本、材料成本、专业分包成本等，施工过程会有一些不定因素导致预算发生改变，Cenvo森渥平台会根据预算变化及时更新项目总成本预算，让管理者随时了解项目预算情况。

2、工期成本管控

Cenvo森渥能够根据工程项目的进度目标，从时间、费用、材料、合同资金等多个角度进行管控，方便管理者及时进行调整，实现最优工期。

3、材料成本管控

材料成本管控从采购、收料、验收、库管、发料、使用中着手，实时采集数据、动态跟踪物资库存，合理配置已有库存物资，提高物资采购管理效率，降低采购成本。

Cenvo森渥项目管理系统专注建筑工程企业项目管理业务，基于目前工程管理现状，解决企业项目管理、成本管控、资金管理等管控难题，帮助企业实现成本有效控制、管理水平提升、工作规范为核心目标的综合管理。